Microsoft Breaks Rank: The End of the OpenAI Era and the Rise of MAI-1

在一項從根本上重塑人工智慧（Artificial Intelligence）版圖的行動中，Microsoft 已正式確認其重心不再完全依賴 OpenAI，轉而專注於其專有的前沿模型 MAI-1。這項戰略分歧由 Microsoft AI 負責人 Mustafa Suleyman 最近的言論所證實，標誌著這段價值 130 億美元、曾定義了生成式 AI（Generative AI）繁榮的「一夫一妻制」合作夥伴關係正式劃下句點。

這項公告是在 AI 行業動盪的一週內發布的，其特點是 OpenAI 的財務裂痕不斷加深，以及 Pentagon 與競爭對手實驗室 Anthropic 之間一場獨立且不斷升級的衝突。對於企業領導者和開發者來說，訊息很明確：統一的 AI 聯盟時代已經結束，取而代之的是爭奪「AI 自給自足（AI self-sufficiency）」的破碎戰場。

The MAI-1 Mandate: True Sovereignty

Mustafa Suleyman 本週接受《金融時報》（Financial Times）採訪時，對 Microsoft 的未來軌跡直言不諱。Suleyman 表示：「我們必須開發自己的基礎模型，這些模型處於絕對的前沿。」他將這項倡議描述為推動「真正的 AI 自給自足」。

這不僅僅是一次品牌活動。MAI-1 模型於 2025 年 8 月開始使用 15,000 個 Nvidia H100 GPU 叢集進行內部預覽，現在已晉升為 Suleyman 所描述的「吉瓦級運算」。與以往作為 OpenAI GPT-4 包裝器的 Copilot 實作不同，MAI-1 是一個原生的 Microsoft 架構，旨在直接與 Azure 生態系統中的外部模型競爭，並最終將其取代。

這種追求獨立的舉動遵循了 2025 年 10 月 Microsoft-OpenAI 協議的重組。雖然 Microsoft 保留了 OpenAI Group PBC 27% 的股權，但新條款明確授予了 Redmond 獨立追求通用人工智慧（Artificial General Intelligence，AGI）的權利。這一條款曾被視為法律保障，現在已成為該公司的主要營運指令。

OpenAI’s Financial and Cultural Crisis

Microsoft 的轉向正值 OpenAI 內部嚴重不穩定的報導傳出之際。儘管年化收入接近 200 億美元，但這家新創公司僅在 2026 年預計就將面臨 140 億美元的虧損。訓練下一代模型所需的龐大資金需求，迫使 OpenAI 採取激進的貨幣化策略，這疏遠了關鍵人員。

2026 年 2 月 11 日，OpenAI 開始在 ChatGPT 內測試廣告——這一具爭議的舉動引發了頂尖研究員 Zoë Hitzig 的立即辭職。在離職後不久發表的一篇言辭犀利的評論文章中，Hitzig 將 OpenAI 的軌跡與社交媒體巨頭早期的錯誤進行了比較，警告廣告驅動的激勵措施將不可避免地損害 AI 輸出的完整性。

Hitzig 寫道：「在一個存放人類未經過濾思想的平台中引入廣告，是跨越了紅線。」她的離職凸顯了 OpenAI 最初專注於安全的使命與其燒錢速度帶來的財務壓力之間的內部摩擦，預計到 2029 年，OpenAI 的累計虧損將達到 1,150 億美元。

The Diverging Paths of AI Giants

Microsoft 與 OpenAI 之間的分歧代表了行業更廣泛的斷裂，資本現實正迫使昔日的合作夥伴進入競爭。下表概述了這兩個實體目前戰略上的分歧。

Table: Microsoft vs. OpenAI Strategic Stance (2026)

Broader Industry Fractures: The Anthropic-Pentagon Rift

Microsoft 並不是唯一重新評估其聯盟的主要參與者。根據《Axios》於 2 月 16 日報導的平行進展，專注於安全的 AI 實驗室 Anthropic 與美國國防部之間的關係已達到破裂點。

據報導，國防部長 Pete Hegseth 即將將 Anthropic 指定為「供應鏈風險」，此舉將有效禁止該公司獲得軍事合約。爭端集中在 Anthropic 拒絕取消「所有合法用途」的使用限制，包括武器開發和自主戰場行動。

雖然 Pentagon 致力於不受限制地訪問前沿模型以維持戰略優勢，但 Anthropic 始終堅持其「憲法 AI（Constitutional AI）」原則。這與 Microsoft-OpenAI 的動態形成了鮮明對比：Microsoft 追求的是商業獨立，而 Pentagon 追求的是從其認為具有限制性的倫理護欄中獲得行動獨立。這種同步發生的斷裂——Microsoft 為了控制權離開 OpenAI，以及 Pentagon 因過多控制權而威脅 Anthropic——標誌著 AI 軍備競賽進入了一個全新且更具侵略性的階段。

Implications for Enterprise AI Strategy

對於利用生成式 AI 的企業而言，這些轉變使得立即審查供應商依賴風險變得必要。認為 Microsoft 和 OpenAI 將提供單一、統一藍圖的舒適假設已不再成立。

企業現在必須應對多模型的現實。Microsoft 引入 MAI-1 表明未來的 Azure 功能可能會優先考慮內部模型而非 GPT 變體，這可能導致功能可用性的碎片化。此外，OpenAI 的動盪也對在沒有備案策略的情況下完全基於其 API 構建系統的長期可行性提出了質疑。

給資訊長（CIO）的戰略建議包括：

• 多樣化： 避免鎖定單一模型提供商。利用抽象層，以便在 GPT-5、MAI-1 以及像 Llama 4 這樣的開源替代方案之間切換。
• 數據主權： 隨著廣告模型侵入消費級 AI，確保企業數據與訓練或廣告定位循環保持隔離至關重要。
• 風險評估： 評估 AI 合作夥伴的財務健康狀況。OpenAI 的預計虧損凸顯了即使是市場領導者也無法免受經濟壓力的影響。

隨著 2026 年的展開，「AI 聯盟」的敘事已經崩潰。取而代之的是由主權、生存和對卓越算力的殘酷追求所定義的圖景。Microsoft 已經做出了選擇；市場的其他參與者現在必須效仿。