2026 年達沃斯的清醒現實：人工智慧（AI）成熟了

今年達沃斯的雪似乎更沉，反映出會議中心內的氣氛。如果 2024 年是炒作之年，2025 年是瘋狂部署之年，那麼達沃斯 2026 標誌著產業現實時代。雞尾酒會仍洋溢著樂觀的未來主義情緒，但閉門會議顯示世界科技菁英的語調已發生轉變。討論已從「人工智慧能做什麼？」明確轉向「我們如何維持、保護並控制它？」

對 Creati.ai 的編輯團隊而言，觀察會議進程中，Microsoft、Nvidia 和 Google DeepMind 言辭的明顯轉變，意味著產業正在成熟。我們不再只是討論聊天機器人；而是在討論全球經濟的神經系統。今年世界經濟論壇（WEF）的主要結論圍繞三大關鍵支柱：將人工智慧確立為關鍵基礎設施、對晶片安全日益加劇的疑慮，以及爭奪代理式（Agentic）使用者介面的激烈戰鬥。

人工智慧成為新型公用事業：基礎設施的當務之急

Satya Nadella（Microsoft 執行長）在週初的一場爐邊談話中定下了基調，那場談話更像是一次能源峰會，而非科技展示。普遍的情緒是，人工智慧已從軟體升格為公用事業——一個可與 20 世紀初電力化相提並論的轉變。

「我們已經過了把人工智慧當作孤立應用層來看待的時刻，」Nadella 在一間坐滿人的會場中表示。「在 2026 年，人工智慧就是電網。它是所有其他產業——從醫療到重工業——必須建立在其上的基礎設施。」

這一轉變對資本支出有深遠影響。討論的重點不再是模型參數或上下文視窗，而是兆瓦與冷卻解決方案。Microsoft 在論壇中闡述的策略，重點放在人工智慧的「實體性」。公司承認，瓶頸不再是程式碼，而是能耗與資料中心熱管理的物理學問題。

來自基礎設施討論會的關鍵見解包括：

• **能源赤字：**領導者承認，現行的再生能源發展軌跡不足以滿足下一代訓練作業的需求。討論暗示將加速與核裂變供應商，甚至是具投機性的融合（fusion）新創公司的合作。
• **「資料主權」模型（Data Sovereign）：**Microsoft 與其同業正推動尊重國家資料邊界的區域化人工智慧基礎設施，此舉旨在安撫歐洲監管機構，同時將美國科技巨頭定位為這些國家「數位發電廠」的建造者。
• **運算標準化：**愈來愈多人主張要標準化「運算單位（unit of compute）」，以打造一個可交易的人工智慧處理能力商品市場，類似石油或電力市場。

矽晶堡壘：從光刻層級的安全性

如果 Microsoft 關注的是電網，Nvidia 的 Jensen Huang 關注的是堡壘。Nvidia 執行長在瑞士高山冷冽氣候中仍維持其標誌性風格，並對硬體供應鏈的脆弱性發出嚴厲警告。過往幾年，關切僅止於供給能力；在 2026 年，關切變成供應的完整性（integrity）。

「晶片安全」這個議題已超越防止竊取。它現在包含對硬體層級漏洞的恐懼，以及作為地緣政治必要性的「主權人工智慧」。Huang 主張，一個國家要真正獨立，必須擁有不只軟體模型，還要擁有運行它們的實體矽晶基礎設施。

「安全不能只是你空中推送的更新，」Huang 在一場全球科技安全小組討論中指出。「真正的安全始於光刻。如果你不信任矽晶，你就無法信任人工智慧的思考過程。」

這種觀點突顯了達沃斯 2026 的一股更陰暗的暗流：將運算力量武器化。深偽（deepfakes）與演算法操弄已成過去；新的恐懼是受毒化的運算（poisoned compute）——在製造過程中引入的微妙硬體缺陷，可能危及關鍵防禦或金融系統。Nvidia 的回應似乎是推動「可信任晶圓代工廠（Trusted Foundry）」倡議，承諾對交付給企業與政府客戶的實體晶片實現端對端可稽核性。

代理式戰爭：掌控使用者介面

當基礎設施建造者專注於能源與晶片時，軟體巨頭正為掌握使用者而進行無情競賽。Google DeepMind 的 Demis Hassabis 提供了這一戰線上最具說服力的願景。「搜尋」時代實際上已結束，取而代之的是「代理」時代。

介面戰爭不再是誰擁有最佳的藍色連結列表，甚至也不僅僅是誰有最能言善道的聊天機器人。關鍵在於誰能擁有「超級代理（Super Agent）」——那個介於人類使用者與其他所有數位服務之間的主要人工智慧介面。

「未來的使用者介面不是一個充斥應用程式的螢幕，」Hassabis 解釋道。「它是一個與代理人進行的單一、連續對話，該代理人會代表你行動。建造出最受信任且最有能力的代理人的公司，將有效成為人類生活的作業系統。」

這對應用程式經濟提出重大問題。如果一個 Google DeepMind 的代理為你訂機票、買菜並管理投資，那些提供這些底層服務的品牌將變得像公用事業一樣隱形。達沃斯劃出的戰線表明，2026 年將是大型科技嘗試「商品化應用層」之年，將第三方應用轉為其中央人工智慧代理的後端 API。

科技巨頭間的策略分歧

要理解這個不斷變化的格局，分析在達沃斯 2026 被觀察到的主要玩家各自的優先事項是有幫助的。下表拆解了三大主導實體的策略重點：

Strategic Priorities of AI Leaders (Davos 2026)

政策落後：治理落在後照鏡中

儘管企業願景已相當清晰，監管回應仍然支離破碎。歐洲的監管機構在達沃斯強調 AI 法案（AI Act）的實施，而美國的政策制定者則專注於維持對抗競爭地緣政治對手的競爭優勢。

會場走廊中反覆出現的主題是「節奏問題」。科技演進的速度已超越民主國家的立法週期。「全球人工智慧安全網絡（Global AI Safety Network）」的成立——一個在數個場次被提出的建議機構——旨在彌合這一鴻溝，但對其執法能力的懷疑仍然很高。

Creati.ai 觀察到，對開源創新的渴望（由較小參與者和部分學界倡導）與巨頭提出的封閉式生態（walled garden）安全模型之間存在明顯緊張。爭論不再僅關乎商業利潤，而是國家安全。被塑造出的敘事是「安全的人工智慧就是受控的人工智慧」，這對既有者是一個方便的立場，亦恰好符合政府對穩定的利益。

結論：鞏固之年

當私人飛機離開蘇黎世、達沃斯的人群散去後，2026 年的信息很明確。生成式人工智慧的「狂野西部」時代正在結束。我們正進入一個鞏固階段，過去三年贏家正在透過構築實體護城河（基礎設施）、矽晶之牆（晶片安全）與心理束縛（代理式介面）來穩固其地位。

對企業而言，指令很簡單：停止實驗，開始整合。對消費者而言，未來承諾更多便利，但代價是控制權的減少，當我們把數位生活的鑰匙交給承諾帶我們安全到目的地的代理人時。雪或許會融化，但在達沃斯 2026 所建立的結構旨在持續數十年。