Meta 推出「Meta Compute」：對主權 AI 基礎設施的數千億美元押注
在人工智慧（artificial intelligence, AI）產業的一個關鍵時刻，Meta Platforms 正式揭示了「Meta Compute」，這是一項旨在徹底改造並積極擴展其 AI 基礎設施的新頂層計畫。由執行長 Mark Zuckerberg 公布，該部門代表了這家社群媒體巨頭的戰略轉向，將重心放在擁有下一代科技範式的實體「軌道」上。Meta 計畫在十年內部署數十吉瓦（gigawatts）的運算容量，且投資預計達到數千億美元，Zuckerberg 表示其目標是為所謂的「個人超級智慧（personal superintelligence）」建立基礎。
Meta Compute 的起源
Meta Compute 的推出標誌著 Meta 內部運作的一次重大重組。歷來，Meta 的基礎設施是為其應用家族—Facebook、Instagram 和 WhatsApp—提供服務。然而，訓練與運行先進 AI 模型（例如傳聞中的 Llama 4 "Behemoth"）所帶來的指數級需求，已迫使公司成立一個專注於計算規模的專門實體。
Mark Zuckerberg 在 Threads 上發文宣布此項計畫，指出「我們如何工程化、投資以及與夥伴合作以建立這個基礎設施，將成為一項策略優勢。」目標不僅是與 Google 和 Microsoft 等競爭對手並駕齊驅，而是透過確保能源與硬體的獨立性來超越他們。
Meta Compute 的領導架構反映了這項高度賭注的雄心。該部門將由 Meta 長期的全球基礎設施負責人 Santosh Janardhan 與前 Safe Superintelligence 執行長 Daniel Gross 共同領導，Daniel Gross 於 2025 年夏天加入 Meta。這種雙領導模式將焦點分為技術執行與長期策略性容量規劃。
Meta Compute Leadership Structure
| Executive | Role | Primary Responsibilities |
|---|---|---|
| Santosh Janardhan | Co-Head, Meta Compute | 技術架構、自製晶片 (MTIA)、軟體堆疊，以及日常資料中心機群營運。 |
| Daniel Gross | Co-Head, Meta Compute | 長期容量策略、供應商夥伴關係、產業分析與商業模型。 |
| Dina Powell McCormick | President & Vice Chairman | 主權與政府夥伴關係，專注於全球基礎設施部署的融資與法規對接。 |
吉瓦等級：重新定義基礎設施
公告中列出的技術規格令人震驚。當前最先進的資料中心運作於兆瓦（megawatts）級別，而 Meta Compute 的目標是在 2030 年達到「數十吉瓦（tens of gigawatts）」，長期願景則是達到數百吉瓦。作個比較，一吉瓦大致足以為數十萬戶家庭供電，或為如舊金山規模的城市供電。
這種擴張需要對資料中心設計進行根本性的重新思考。據報導，Meta 正在多處開工興建數個巨型新設施，包括代號為「Prometheus」和「Hyperion」的專案。這些「巨像叢集」（titan clusters）被設計用來容納數百萬張 GPU 與 Meta 自有的 MTIA（Meta Training and Inference Accelerator）晶片。
轉向自製矽晶片是 Meta Compute 策略的核心。透過減少對像 NVIDIA 等第三方硬體供應商的依賴，Meta 旨在掌控供應鏈並優化每瓦效能，這在吉瓦等級運作時是關鍵指標。
為巨獸供電：核能選項
對 Meta Compute 來說，或許最關鍵的挑戰是能源。目前的電網無法支援吉瓦級 AI 叢集所需的局部密度。因此，Meta 積極追求獨立的能源解決方案。
產業報導指出，Meta 已與包括 Vistra、TerraPower 與 Oklo 在內的核能供應商達成初步協議。這些夥伴關係旨在於資料中心場址旁部署小型模組化反應器（Small Modular Reactors, SMRs），建立「behind-the-meter」的在地發電，以繞過公共電網的瓶頸。
Key Infrastructure Targets
| Metric | Current Status (Est.) | 2030 Target | Long-Term Goal |
|---|---|---|---|
| Compute Capacity | Multi-Megawatt Clusters | Tens of Gigawatts | Hundreds of Gigawatts |
| Primary Energy Source | Grid Mix（再生能源/化石） | Grid + 現場核能/SMRs | 主權能源獨立 |
| Hardware Focus | 主要為 NVIDIA H100/Blackwell | NVIDIA 與自製 MTIA 混合 | 自製矽晶片為主導 |
| Investment Scale | 約 $35-40 Billion/年（CapEx） | >$72 Billion/年 | 到 2035 年總計 >$600 Billion |
戰略影響：「Compute 壕溝」
從 Creati.ai 的角度來看，Meta 的舉動代表了 AI 價值捕捉方式的轉變。過去十年，價值集中在軟體平台與聚合者。在人工通用智慧（Artificial General Intelligence, AGI）時代，價值正在轉移到基礎設施層——產生智慧所需的實體資產。
透過建立 Meta Compute，Zuckerberg 正在宣示他視運算能力不是向 AWS 或 Azure 等雲端供應商租用的商品，而是一項主權資產。這種「主權計算（sovereign compute）」方法讓 Meta 能夠：
- 抵禦成本波動： 隨著 AI 需求成長，雲端價格可能上揚。自有堆疊可創造固定成本優勢。
- 促進開源主導地位： Meta 釋出開放權重（如 Llama）策略，需要大量內部運算來訓練與微調，以超越封閉競爭者。
- 部署「個人超級智慧（personal superintelligence）」： 最終產品願景是為全球每個人提供一個 AI 代理。這需要前所未有的推理（執行模型）規模，目前尚不存在。
財務風險與市場懷疑
如此龐大的投資規模—預計在未來幾年超過 6000 億美元—已使部分投資者感到不安。Meta 在宣布後股價出現波動，反映出資本支出（CapEx）可能在短期內侵蝕利潤而無法立即創造營收的擔憂。
與 Microsoft 或 Google 不同的是，後者可以透過向企業雲端客戶出租容量來立即抵銷基礎設施成本，Meta 則將其運算能量主要內部消耗。這使得其核心廣告業務必須承擔龐大壓力，以資助建設，直到由 AI 驅動的營收流（例如商業代理或進階創作工具）成熟。
然而，Dina Powell McCormick 的任命暗示了一個潛在的次級收入來源：主權 AI（sovereign AI）。透過與想要建構自有國家級 AI 模型但缺乏基礎設施的政府合作，Meta 可能會將其「Meta Compute」容量對外出租，實質上成為針對國家而非企業的專業雲端供應商。
結論
Meta Compute 不僅僅是一次重組；它是一項意圖宣言。隨著 AI 軍備競賽加劇，瓶頸正從資料與演算法轉向能源與矽晶片。透過承諾投入數千億美元來解決這一實體限制，Meta 正在把公司賭在相信未來屬於擁有發電機的人，而不僅僅是擁有燈泡的人。對更廣泛的 AI 生態系來說，這保證了模型擴展的速度不會放緩—事實上，隨著吉瓦級叢集的出現，才正要開始。
