Harvey 收購 Hexus 以在 80 億美元估值飆升中鞏固法律人工智慧（AI）主導地位

在一項突顯法律科技領域快速整合的決定性舉動中，現被估值為 80 億美元的 AI 驅動法律平台 Harvey 已收購位於舊金山、專注於以人工智慧驅動的產品示範與工作流程工具的創業公司 Hexus。這項於週五宣布的收購，標誌著 Harvey 的首次重大併購行動，並暗示其策略性擴張至新的工程樞紐與更廣泛的企業解決方案。

此交易發生在 Harvey 飛速崛起之後。Harvey 在 2025 年取得驚人的 7.6 億美元資金，確立其作為法律職業生成式人工智慧（generative AI）領域事實上的領導地位。透過整合 Hexus，Harvey 旨在加速其為企業內部法務部門開發的產品——這是企業在快速採用人工智慧操作模式時的一個關鍵成長向量。

戰略性的人才取得與全球擴張

儘管 Hexus 最初以自動化產品示範與互動導覽工具在市場上開闢出一席之地，Harvey 的收購主要被視為一項以高階工程人才為重點的戰略性「人才收購（acqui-hire）」。Hexus 由執行長 Sakshi Pratap（前 Google、Oracle 與 Walmart 工程師）在約兩年前創立，並擁有一支具有深厚企業軟體背景的技術團隊。

根據交易條款，位於舊金山的 Hexus 團隊已立即加入 Harvey 的總部。此外，這項收購將成為 Harvey 國際工程擴張的發射台。公司已確認計畫接納 Hexus 在印度的工程人才，以帶領在 Bangalore 建立的新技術樞紐。

Sakshi Pratap 現將領導 Harvey 的一個專門工程部門，她強調兩家公司之間的協同效應：

「我們帶給 Harvey 的，是在相鄰問題領域構建企業級人工智慧工具的深厚經驗。這項專業知識將幫助 Harvey 在一個日益競爭的市場中更快前進。」

瞄準企業內部法務革命

此收購凸顯 Harvey 策略的一個轉向：從主要服務精英律所，轉為積極搶占企業內部法務市場。Harvey 最初的成長仰賴與 Allen & Overy（現為 A&O Shearman）與 PwC 等頂級事務所的合作；下一個前沿則是與企業法務運作的直接整合。

Pratap 的新任務包括為這些內部法務團隊開發專門設計的工具，因為他們面臨的挑戰常與私人執業律師不同——例如，需要可擴展的工作流程自動化、內部合規監控，以及與更廣泛業務流程的無縫整合。Hexus 的底層技術曾將複雜的使用者旅程簡化為易於消化的導引，這項技術可能在自動化大型組織內法律 AI 代理人的訓練與新進人員上線方面找到新的應用。

財務背景：80 億美元獨角獸

Harvey 的財務軌跡可謂史無前例。在早期進行 C 輪融資後，公司估值在 2025 年翻倍以上。到 2025 年底，Harvey 完成由 Andreessen Horowitz 領投的 1.6 億美元募資，將其估值推升至 80 億美元。這筆資本注入提供了執行像 Hexus 交易這類積極非有機成長（inorganic growth）策略所需的資金庫。

公司目前在 60 個國家擁有超過 1,000 家企業客戶，這一足跡驗證了對領域專用大型語言模型（Large Language Models，LLMs）的龐大需求。包括 OpenAI Startup Fund、Sequoia Capital 與 Kleiner Perkins 等投資者，仍積極押注 Harvey 將成為法律產業的作業系統（operating system），儘管像 Thomson Reuters 與 LexisNexis 等既有業者構成潛在競爭。

市場比較分析

法律人工智慧領域目前正經歷一場「追求品質（flight to quality）」的資金集中趨勢，資本正聚焦於能展現企業級安全性與實際投資報酬率（ROI）的平台。下表概述 Harvey 近期舉措與在 2025 年底至 2026 年初觀察到的更廣泛市場趨勢的比較。

市場整合與估值指標（2026 年 1 月）

未來展望：打造法律的工程化未來

Hexus 的整合不僅僅是增加人手；它也意味著 Harvey 正從軟體供應商轉型為一個完整的技術生態系統。透過在 Bangalore 設立據點，Harvey 可觸及全球最活躍的工程人才庫之一，這是維持生成式人工智慧（generative AI）領域快速迭代所必需的策略性舉動。

隨著競爭升溫，能比對手更快推出功能——尤其是那些能解決企業法務資料「雜亂」現實的功能——將決定長期勝出者。隨著 Hexus 團隊的加入，Harvey 正加倍下注：法律的未來不僅是閱讀合約，而是從根本重建整個法律運作模式。