競技場的新巨人：Humans& 在 $4.8B 估值下獲得創紀錄的 $480M 種子輪（seed funding round）

San Francisco, CA —— 以一項重新定義早期創投經濟學的舉動，人工智慧（Artificial Intelligence）新創公司 Humans&（讀作「Humans And」）自隱匿期現身，宣布完成驚人的 $480 million 種子輪（seed funding round）。該輪融資將這家成立僅三個月的公司估值為 $4.8 billion，對於一間尚未有商業產品的公司而言，這是矽谷史上最重要的資金注入之一。

該輪由 SV Angel 與公司共同創辦人 Georges Harik 領投，並有產業巨頭包括 Nvidia、Jeff Bezos 與 Google Ventures (GV) 的積極參與。這項前所未有的估值突顯了 AI 投資格局的一個關鍵轉變：資金正向由 Anthropic、Google 與 xAI 等主導實驗室出身的資深研究人員組成的「超級團隊」集中。

「超級種子」的崛起

這筆交易的龐大規模代表了對傳統創投動態的一次偏離。歷來，種子輪（旨在驗證概念）平均介於 $1 million 到 $5 million 之間。Humans& 則直接跳過傳統的 A 輪與 B 輪（Series A and B）階段，取得一筆可與成熟科技公司 IPO 募資相抗衡的戰備資金。

這股資金湧入，是由於訓練最先進 AI 模型所需的天價成本所驅動。在 Nvidia 的直接參與下，Humans& 預期可獲得下一代 H 系列與 B 系列圖形處理器（GPU）之優先使用權；GPU 已成為 AI 軍備競賽中的事實貨幣。Jeff Bezos 與 Emerson Collective 的支持進一步暗示，該新創不僅意在成為技術供應者，更欲成為未來數位工作基礎設施的一層根本性支柱。

「神級」創始團隊

投資人押注的重心少了簡報檔，多了創始團隊的資歷；該團隊集合了來自業界最強對手的頂尖人才，陣容宛若現代 AI 研究界的「名人錄」：

• Andi Peng：前 Anthropic 成員，對 Claude 系列模型（Claude 3.5 至 4.5）的強化學習（reinforcement learning，RL）與後訓練管線（post-training pipelines）有關鍵貢獻。她的專長在於使模型與人類意圖對齊，這正是新創公司哲學的核心。
• Georges Harik：矽谷傳奇人物，為 Google 的第七號員工。Harik 是原始 AdSense 與 Gmail 系統的重要架構師。他回歸擔任營運角色，顯示他相信下一波 AI 需要全球規模的系統工程。
• Eric Zelikman & Yuchen He：皆為 Elon Musk 的 AI 公司 xAI 的前研究員。他們在 Grok 聊天模型的預訓練（pre-training）與擴展中扮演關鍵角色，帶來處理大規模運算叢集與資料管線的深厚經驗。
• Noah Goodman：兼具心理學與電腦科學專長的史丹佛大學（Stanford University）教授，為團隊在以人機互動（human-computer interaction，HCI）為重心的工作帶來學術嚴謹性。

哲學：強化而非自動化

當 OpenAI 與 Anthropic 等競爭者競相開發能夠自主運作、實際取代人類工作者的「代理型 AI（Agentic AI）」時，Humans& 正雕琢出一個截然不同的理念利基。公司使命為「以人為中心（human-centric）」的 AI，旨在成為人與人之間的連接組織，而非人類的替代品。

根據內部備忘錄與創辦人聲明，Humans& 的目標是打造像「智慧群組聊天室」或協作層的系統。該技術專注於理解人類社會互動的細微差別、保存團隊互動的長期記憶，並在不將人類排除於流程之外的情況下促進決策。

Humans& 的這種「Humans And」方法，挑戰了流行敘事中 AI 最終目標是使人類勞動過時的觀點。透過強調協作，該新創希望避開完全自主代理常遭遇的企業阻力，轉而提供一個能放大組織知識與團隊凝聚力的工具。

市場脈絡：人才戰愈演愈烈

Humans& 的估值讓它即使在當前 AI 熱潮的膨脹標準中也位於稀薄高空。要了解此輪募資的規模，有必要將其與該領域其他里程碑式的種子輪相比較。下表說明了 Humans& 與其最接近同儕及歷史異常案例的比較情形。

比較分析：打破紀錄的 AI 種子輪

Note：這些輪次被標示為「種子」在很大程度上是語義上的，代表募集的第一筆外部資金，儘管金額類似於後期成長股權融資。

Nvidia 參與的策略意涵

Nvidia 的參與尤其值得注意。作為 AI 革命中不容置疑的推手，Nvidia 的投資部門向來極為挑選，通常支持會帶動龐大運算需求的公司。藉由投資 Humans&，Nvidia 實際上是在認可該新創的架構方法，該方法可能涉及大規模的模型訓練，將使用數千張 GPU（圖形處理器，GPU）。

這項夥伴關係賦予 Humans& 顯著的後勤優勢。在運算資源稀缺可能成為開發瓶頸的市場中，能與 Nvidia 保持直接管道，確保團隊能在其「以協作為先」的基礎模型上快速迭代，而不會遭遇小型競爭者常見的基礎建設延遲。

未來之路：為企業打造「連接組織」

Humans& 進入一個擁擠的市場，但其產品願景具差異性。目前生態系統已充斥著聊天機器人（如 ChatGPT、Claude）與程式碼助理（如 GitHub Copilot）。然而，一個專門設計來「偵錯」並提升人類協作的平台仍大多停留在理論階段。

如果 Humans& 能將其 $480 million 的戰備資金成功轉化為一款比現有工具更能理解情境、意圖與團隊動態的產品，它可能會搶下目前由 Slack 與 Microsoft Teams 主導的利基企業通訊市場。這個押注的前提是，未來的工作不是 AI 替我們完成工作，而是 AI 更有效地協助我們彼此協作。

目前，業界屏息以待。Humans& 已證明它能募得如巨人的資金；現在，它必須證明它能如巨人般打造產品。