
В результате шага, который коренным образом меняет ландшафт искусственного интеллекта, Microsoft официально подтвердила свой отказ от исключительной зависимости от OpenAI, чтобы сосредоточиться на собственной передовой модели MAI-1. Это стратегическое расхождение, подкрепленное недавними комментариями главы Microsoft AI Мустафы Сулеймана (Mustafa Suleyman), знаменует собой фактическое завершение «моногамной» фазы партнерства стоимостью 13 миллиардов долларов, которое когда-то определяло бум генеративного ИИ (Generative AI).
Объявление сделано на фоне бурной недели для индустрии ИИ, характеризующейся углубляющимися финансовыми трещинами в OpenAI и отдельным обостряющимся конфликтом между Пентагоном и конкурирующей лабораторией Anthropic. Для руководителей предприятий и разработчиков посыл ясен: эпоха единых ИИ-альянсов закончена, ее сменила фрагментированная битва за «ИИ-самодостаточность».
В интервью Financial Times на этой неделе Мустафа Сулейман (Mustafa Suleyman) не выбирал выражений относительно будущей траектории Microsoft. «Мы должны разрабатывать собственные базовые модели, которые находятся на самом передовом рубеже», — заявил Сулейман, назвав инициативу стремлением к «истинной ИИ-самодостаточности».
Это не просто упражнение в брендинге. Модель MAI-1, внутренние предварительные просмотры которой начались в августе 2025 года с использованием кластера из 15 000 графических процессоров Nvidia H100, теперь перешла к тому, что Сулейман называет «вычислениями гигаваттного масштаба». В отличие от реализаций Copilot в прошлом, которые выступали в качестве оболочек для GPT-4 от OpenAI, MAI-1 — это нативная архитектура Microsoft, предназначенная для прямой конкуренции — и, в конечном итоге, замены — внешних моделей в экосистеме Azure.
Стремление к независимости последовало за реструктуризацией сделки между Microsoft и OpenAI в октябре 2025 года. Хотя Microsoft сохраняет 27% акций OpenAI Group PBC, новые условия явно предоставляют Редмонду право самостоятельно заниматься разработкой Общего искусственного интеллекта (Artificial General Intelligence). Этот пункт, который когда-то рассматривался как юридическая мера предосторожности, теперь стал основной операционной директивой компании.
Разворот Microsoft совпадает с сообщениями о серьезной нестабильности внутри OpenAI. Несмотря на получение почти 20 миллиардов долларов годовой выручки, стартап сталкивается с прогнозируемым убытком в размере 14 миллиардов долларов только в 2026 году. Огромные требования к капиталу для обучения моделей следующего поколения вынудили OpenAI перейти к агрессивной стратегии монетизации, которая оттолкнула ключевой персонал.
11 февраля 2026 года OpenAI начала тестирование рекламы в ChatGPT — спорный шаг, который вызвал немедленную отставку ведущего исследователя Зои Хитциг (Zoë Hitzig). В резкой колонке, опубликованной вскоре после ее ухода, Хитциг сравнила траекторию OpenAI с ранними ошибками гигантов социальных сетей, предупредив, что стимулы, основанные на рекламе, неизбежно поставят под угрозу целостность результатов ИИ.
«Внедрение рекламы в платформу, где хранятся нефильтрованные мысли человечества, — это переход Рубикона», — написала Хитциг. Ее уход подчеркивает внутренние трения между первоначальной миссией OpenAI, ориентированной на безопасность, и финансовой тяжестью скорости расходования средств (burn rate), которая, как ожидается, приведет к совокупным убыткам в размере 115 миллиардов долларов к 2029 году.
Разрыв между Microsoft и OpenAI представляет собой более широкий раскол в отрасли, где капитальные реалии заставляют прежних партнеров вступать в конкуренцию. В следующей таблице изложены текущие стратегические расхождения между двумя организациями.
Таблица: Стратегическая позиция Microsoft против OpenAI (2026)
| Метрика | Microsoft (Архитектор) | OpenAI (Инноватор) |
|---|---|---|
| Основная стратегия модели | Собственная MAI-1 (Внутренняя) | Серия GPT (Коммерческая и с поддержкой рекламы) |
| Финансовый статус | Богат капиталом; $37.5B квартальных CAPEX | Высокая выручка ($20B), но высокие расходы ($14B убыток) |
| Основная цель | ИИ-самодостаточность и корпоративный контроль | Выживание и монетизация (реклама/подписки) |
| Ключевой фокус руководства | Мустафа Сулейман (Mustafa Suleyman) (Продукт и масштаб) | Сэм Альтман (Сбор средств и выживание) |
| Статус отношений | Инвестор и конкурент (доля 27%) | Зависимость от вычислений, стремление к автономии |
Microsoft — не единственный крупный игрок, пересматривающий свои альянсы. В параллельном событии, о котором сообщил Axios 16 февраля, отношения между ориентированной на безопасность ИИ-лабораторией Anthropic и Министерством обороны США достигли критической точки.
Министр обороны Пит Хегсет (Pete Hegseth), по сообщениям, близок к тому, чтобы признать Anthropic «риском для цепочки поставок», что фактически закроет компании доступ к военным контрактам. Спор сосредоточен на отказе Anthropic снять ограничения на использование для «всех законных целей», включая разработку оружия и автономные операции на поле боя.
В то время как Пентагон настаивает на неограниченном доступе к передовым моделям для поддержания стратегического доминирования, Anthropic твердо придерживается своих принципов «конституционного ИИ». Это резко контрастирует с динамикой Microsoft-OpenAI: в то время как Microsoft стремится к коммерческой независимости, Пентагон стремится к операционной независимости от этических барьеров, которые он считает ограничивающими. Этот одновременный раскол — уход Microsoft от OpenAI ради контроля и угрозы Пентагона в адрес Anthropic из-за избыточного контроля — сигнализирует о новой, более агрессивной фазе гонки вооружений в области ИИ.
Для компаний, использующих Генеративный ИИ, эти сдвиги требуют немедленного анализа рисков зависимости от поставщиков. Удобное предположение о том, что Microsoft и OpenAI предоставят единую дорожную карту, больше не актуально.
Предприятия теперь должны ориентироваться в многомодельной реальности. Внедрение MAI-1 от Microsoft предполагает, что будущие возможности Azure могут отдавать приоритет внутренним моделям над вариантами GPT, что потенциально приведет к фрагментации доступности функций. Более того, волатильность в OpenAI ставит вопросы о долгосрочной жизнеспособности создания продуктов исключительно на их API без стратегии отката.
Стратегические рекомендации для ИТ-директоров (CIO) включают:
По мере развития 2026 года повествование об «ИИ-альянсе» рухнуло. На его месте возник ландшафт, определяемый суверенитетом, выживанием и беспощадным стремлением к превосходству в вычислениях. Microsoft сделала свой выбор; остальной рынок теперь должен последовать ее примеру.