Anthropic выбран для обеспечения работы сервисов следующего поколения правительства Великобритании

В знаковом шаге в сторону цифровой трансформации государственного сектора Министерство науки, инноваций и технологий Великобритании (DSIT) объявило о стратегическом партнёрстве с компанией по вопросам безопасности и исследований ИИ Anthropic. Обнародованное 27 января 2026 года, это сотрудничество направлено на развертывание продвинутого агентного ИИ (agentic AI) для модернизации способов взаимодействия граждан с основными государственными сервисами. Инициатива стартует с пилотной программы, посвящённой поддержке занятости, которая будет использовать модели Claude от Anthropic для помощи соискателям в навигации по часто сложной системе профессиональных консультаций, возможностей обучения и критериев прав на пособия.

Это партнёрство означает существенный отход от примитивных чат-ботов, которые в настоящее время используются многими государственными органами по всему миру. Интегрируя Anthropic's передовой агентный ИИ, правительство Великобритании сигнализирует о переходе к системам, способным рассуждать, сохранять контекст во времени и активно сопровождать пользователей через многоэтапные административные процессы. Для читателей Creati.ai, отслеживающих эволюцию корпоративного и государственного ИИ, это развитие представляет собой критический кейс по балансированию инноваций с суверенитетом данных и стратегической автономией.

Вне чат-ботов: рост агентного ИИ (agentic AI) в GovTech

Ключевое технологическое отличие в этом пилоте — использование возможностей агентного ИИ. В отличие от традиционных больших языковых моделей (LLM), которые в основном функционируют как сложные механизмы извлечения информации или собеседники, агентные системы проектируются для преследования целей и выполнения задач.

В контексте нового помощника GOV.UK это означает, что система не будет просто отвечать на статические вопросы о вакансиях. Вместо этого она будет выступать в роли проактивного карьерного наставника. Ассистент разработан так, чтобы понимать уникальную профессиональную историю пользователя, сохранять контекст между сессиями и предоставлять персонализированные рекомендации. Например, если пользователь выражает желание повысить квалификацию для работы в сфере зелёной энергетики, агент сможет помнить это предпочтение при последующих взаимодействиях, предлагая соответствующие правительственные курсы с финансированием или выявляя пробелы в их резюме, которые необходимо устранить.

Эта контекстная осведомлённость решает одну из наиболее упорных проблем цифрового управления: фрагментацию информации. Граждане часто испытывают трудности с объединением сведений между отдельными агентствами — например, связывая сервис поиска работы с агентством по финансированию навыков. Агент на базе Claude стремится преодолеть эти разрывы, предлагая согласованный, ориентированный на пользователя сценарий, который ведёт гражданина от запроса к действию.

Стратегическая автономия: внедрение навыков внутри государственной службы

Определяющей особенностью этого партнёрства является его операционная структура, которая ставит в приоритет передачу знаний, а не простую закупку услуг. Вместо традиционной модели аутсорсинга, где поставщик предоставляет «чёрный ящик», инженерные команды Anthropic будут работать бок о бок с государственными служащими в Government Digital Service (GDS).

Эта совместная работа направлена на формирование внутренних возможностей в области ИИ внутри правительства Великобритании. Встраивая экспертизу частного сектора непосредственно в публичные команды, DSIT стремится предотвратить длительную зависимость от поставщика (vendor lock-in). Цель — обеспечить Государственную службу технической компетентностью, необходимой для самостоятельного обслуживания, итераций и управления этими системами ИИ после завершения начального этапа партнёрства.

Для сектора Government Technology этот подход устанавливает новый стандарт. Он подразумевает, что будущие контракты по ИИ в государственном секторе всё чаще будут требовать явных компонентов по повышению квалификации (upskilling), гарантируя, что правительства сохраняют контроль над своей цифровой инфраструктурой и интеллектуальной собственностью.

Суверенитет данных и рамочная методология «Scan, Pilot, Scale» (Scan, Pilot, Scale)

Развёртывание передовых моделей ИИ в государственном секторе неизбежно вызывает вопросы конфиденциальности и безопасности данных. Правительство Великобритании решило подойти к этим вопросам через внедрение рамочной методологии «Scan, Pilot, Scale» (Scan, Pilot, Scale). Эта поэтапная методология обеспечивает тщательное тестирование технологии в контролируемых условиях перед её широким развёртыванием.

Пилот в сфере служб занятости будет работать в рамках строгих протоколов управления данными, соответствующих законам Великобритании о защите данных. Ключевым моментом является то, что система спроектирована с философией «человек в цикле» (human-in-the-loop) и надёжными пользовательскими контролями. Граждане получат возможность полностью отказаться от взаимодействия с ИИ и сохранят полный контроль над своими данными, включая право удалять сохранённую историю разговоров.

Этот акцент на безопасности и суверенитете согласуется с корпоративной этикой Anthropic, которая подчёркивает Конституционный ИИ (Constitutional AI) и разработку, ориентированную на безопасность. Сотрудничество опирается на Меморандум о взаимопонимании (MoU), подписанный между Anthropic и правительством Великобритании в начале 2025 года, который закрепил общую приверженность изучению безопасного внедрения ИИ в государственном секторе.

Сравнительный анализ: традиционные vs. агентные государственные сервисы

Чтобы понять масштаб этого сдвига, полезно сравнить текущее состояние цифровых государственных услуг с возможностями, которые обещает новый агентный подход.

Таблица 1: Эволюция цифровых интерфейсов правительства

Экономический импульс пилота по трудоустройству

Решение сосредоточить первоначальный пилот на службах занятости носит стратегический характер. Рынок труда Великобритании, как и многие другие, сталкивается с проблемами несоответствия навыков требованиям и участия рабочей силы. Сократив административные барьеры, связанные с поиском работы и доступом к обучению, правительство надеется добиться ощутимых экономических преимуществ.

Интеллектуальный агент, который может точно сопоставлять переносимые навыки соискателя с потребностями развивающихся отраслей, мог бы существенно сократить время безработицы гражданина. Кроме того, автоматизация рутинных запросов и консультаций освобождает человеческих карьерных консультантов для работы со сложными случаями, требующими эмпатии и тонкого суждения, оптимизируя распределение человеческих ресурсов внутри Department for Work and Pensions.

Будущие последствия для государственного ИИ

Это сотрудничество служит индикатором глобального принятия ИИ в государственном управлении. В случае успеха модель Великобритании — характеризующаяся агентными возможностями, строгим суверенитетом данных и обязательной передачей навыков — может стать шаблоном для других стран.

Вероятно, мы увидим эффект домино, когда другие государственные департаменты, от здравоохранения до налоговой сферы, начнут изучать аналогичные агентные внедрения. Однако успех этой инициативы в конечном счёте будет зависеть от общественного доверия. Способность правительства прозрачно демонстрировать, что ИИ действует в интересах гражданина, без предвзятости и нарушения приватности, будет столь же критична, как и сама базовая технология.

По мере продвижения процесса «Scan, Pilot, Scale» наблюдатели из отрасли будут пристально следить за тем, сможет ли техническое обещание агентного рассуждения Claude трансформироваться в измеримые улучшения качества оказания государственных услуг. Пока что Великобритания сделала решительный шаг в сторону будущего, где правительственные интерфейсы будут не просто цифровыми, но и интеллектуальными.