O Cenário Otimista: Um Renascimento do Colarinho Azul

Em nítido contraste com o pessimismo em torno das funções de codificação, o CEO da Nvidia, Jensen Huang, apresentou uma visão otimista para a economia física. Refutando a narrativa de uma eliminação total de empregos, Huang argumentou que a implementação da IA exige uma construção maciça de infraestrutura física.

"Encanadores, eletricistas, trabalhadores da construção, trabalhadores do aço e técnicos de rede", listou Huang, enfatizando a mão de obra humana necessária para construir os centros de dados, redes elétricas e camadas de conectividade dos quais os sistemas de IA dependem. Nesta visão, a IA não é apenas software; é um motor industrial pesado que consome energia e espaço, exigindo um ressurgimento nos ofícios vocacionais.

Alex Karp, CEO da Palantir, ecoou esse sentimento, sugerindo uma mudança de valorização dos diplomas universitários para a formação vocacional. Karp argumentou que haverá "mais do que empregos suficientes" para os cidadãos, desde que a força de trabalho faça um pivô em direção às habilidades especializadas necessárias para manter a infraestrutura física e soberana da era da IA. Essa perspectiva sugere uma reversão da tendência de décadas em que habilidades digitais comandavam os maiores prêmios, potencialmente elevando as habilidades de ofício a um novo patamar de segurança econômica.

O Alerta do IMF: Um "Tsunami" para os Jovens

Acrescentando peso macroeconômico à discussão, Kristalina Georgieva, Managing Director of the International Monetary Fund (IMF), descreveu a onda da IA como um "tsunami atingindo o mercado de trabalho". A análise mais recente do IMF sugere que 60% dos empregos em economias avançadas serão substancialmente afetados — seja aprimorados, transformados ou eliminados.

De forma crucial, Georgieva destacou uma vulnerabilidade específica: o emprego juvenil. Ao contrário das revoluções industriais anteriores que frequentemente substituíam trabalho manual, a revolução da IA mira tarefas cognitivas tipicamente atribuídas a trabalhadores em nível inicial. Se agentes de IA podem redigir relatórios, analisar dados e escrever código básico, as tarefas de "aprender fazendo" que treinam a próxima geração de profissionais desaparecem. Isso cria um paradoxo em que especialistas seniores são mais produtivos do que nunca (potencializados pela IA), enquanto os juniores veem os degraus da escada de carreira serem retirados.

Mudança de Estratégia: De Piloto para Pervasivo

Além das previsões sobre trabalho, Davos 2026 marcou uma mudança distinta na estratégia corporativa. A era do "turismo de IA" — onde empresas executavam pequenos pilotos isolados — acabou. 2026 está sendo enquadrado como o ano da escala.

Uma pesquisa da PwC divulgada durante o fórum destacou essa transição, revelando que os CEOs estão dobrando investimentos em IA apesar das incertezas. A abordagem de "esperar para ver" agora é vista como um risco existencial. As empresas estão caminhando para estratégias de IA soberana (sovereign AI) e integração profunda, onde a IA não é apenas uma ferramenta de eficiência, mas a espinha dorsal das operações.

No entanto, essa escala traz seu próprio atrito. Líderes como Jamie Dimon, do JPMorgan, reconheceram que essa transição será "mais rápida, mais ampla e inevitável", confirmando que provavelmente resultará em reduções líquidas de pessoal em áreas operacionais nos próximos cinco anos. O foco das corporações está mudando de "como implementamos isso?" para "como reorganizamos toda a estrutura da nossa força de trabalho em torno disso?"

O Imperativo de Requalificação: Adaptabilidade como a Nova Moeda

Se houve um tema unificador entre os campos divididos, foi a urgência da requalificação. Seja transformando engenheiros de software em "arquitetos de sistemas de IA (AI systems architects)" ou formando uma nova geração de eletricistas de alta tecnologia, o percurso profissional estático está morto.

ServiceNow e outros gigantes empresariais enfatizaram suas "universidades" internas e programas de requalificação, comprometendo-se a reaproveitar talentos em vez de simplesmente deslocá-los. As habilidades identificadas como "à prova de IA" — ou ao menos "resistentes à IA" — são aquelas que requerem julgamento de alto nível, interação física complexa e gestão humana sutil. A criatividade, antes considerada um porto seguro, é agora um espaço contestado, mas a criatividade estratégica — direcionando por que e como o conteúdo é criado — continua sendo um reduto humano.

Conclusão: Um Futuro Bifurcado

Davos 2026 deixou claro que o impacto da IA nos empregos não será uma onda única e uniforme, mas sim uma corrente complexa que eleva alguns barcos enquanto afunda outros. Estamos entrando em uma economia bifurcada:

• Para o Generalista Digital: A perspectiva é volátil. Funções definidas por tarefas cognitivas rotineiras, incluindo programação básica e análise de dados, enfrentam uma ameaça existencial nos próximos 12 meses.
• Para o Especialista Físico: A perspectiva é robusta. A demanda por energia, construção e manutenção especializada para suportar a infraestrutura de IA está criando um mercado favorável para habilidades de ofício.

À medida que os CEOs retornam dos Alpes, a mensagem para a força de trabalho global é clara: o período de amortecimento terminou. A tecnologia não está mais chegando; ela já está aqui. Sobreviver no mercado de trabalho de 2026 requer um pivô imediato — ou em direção à realidade física que abriga a IA, ou em direção à supervisão de alto nível que a governa.