
エンタープライズ人工知能(AI)の展望は、公式に重要な境界線を越えました。2026年2月10日に発表された最新のMicrosoft Cyber Pulseレポートによると、Fortune 500企業の80%以上が現在「アクティブ(能動的)」なAIエージェントを導入しています。これは、これまでの数年間の受動的な対話型アシスタントから、人間の絶え間ない監視なしに複雑なワークフローを実行できる、新世代の自律的かつアクション指向のシステムへの決定的な転換を意味します。
レポートはこのテクノロジーの広範な民主化を強調しており、これらのエージェントの大部分がローコード(low-code)およびノーコードプラットフォームを使用して構築されていると指摘しています。この導入の急増は、かつてない効率性をもたらす一方で、企業のリーダーが早急に対処すべき新たな「可視性のギャップ」を生み出しています。AIが「対話」から「実行」へと移行するにつれ、CIOやCISOの関心は、オブザーバビリティ(可視性)、ガバナンス、セキュリティへと急激にシフトしています。
過去2年間、業界は「コパイロット(Copilots)」、つまり人間と協力してメールの草稿作成、会議の要約、コード生成を行うように設計されたアシスタントに大きく焦点を当ててきました。しかし、Microsoftの調査結果は、2026年が**アクティブエージェント(Active Agent)**の年であることを示しています。
前身とは異なり、アクティブエージェントはユーザーのプロンプトに応答することだけに限定されません。これらは、さまざまなアプリケーションにわたって多段階のプロセスを推論、計画、実行できる目標駆動型のシステムです。例えば、サプライチェーンの文脈におけるアクティブエージェントは、単に遅延を報告するだけでなく、自律的に配送ルートを変更し、ERPシステム内の在庫記録を更新する可能性があります。
Microsoft Copilot StudioやAgent Builderのようなローコードツールの普及が、この爆発的な増加を後押ししました。非技術職の従業員がカスタムエージェントを構築できるようにすることで、組織はビジネスの最前線でイノベーションを解き放ちました。しかし、このアクセスのしやすさは諸刃の剣でもあります。エージェントの急速な増殖は、IT部門がそれらを追跡する能力を上回ることがよくあります。
レポートの中で最も懸念される統計の一つは、**従業員の29%**が業務タスクに未承認のAIエージェントを使用したことを認めていることです。この現象は「シャドーAI(Shadow AI)」と呼ばれ、重大なセキュリティリスクをもたらします。従業員が中央の監視なしに自律型エージェントを導入すると、意図せずしてデータが組織外に流出したり、企業システム内で許可されていないアクションが実行されたりする、監視されていない経路が作られてしまいます。
Microsoft SecurityのコーポレートバイスプレジデントであるVasu Jakkal氏はレポートの中で、「AIエージェントは一部の企業の把握能力を超えるスピードで拡大しており、その可視性のギャップがビジネスリスクとなっている」と強調しました。レポートは、集中管理されたレジストリと厳格なアクセス制御がなければ、組織は自社のデジタルワークフォースに関して、事実上暗闇の中で運用していることになると主張しています。
これらのリスクに対抗するため、Cyber Pulse reportは、ゼロトラスト(Zero Trust)原則に基づいたAIセキュリティの新しいフレームワークを概説しています。人間の従業員が本人確認とアクセス制限を必要とするのと同様に、AIエージェントも企業ネットワーク内の個別のアイデンティティとして扱われなければなりません。
Microsoftは、この新しい環境を保護するために不可欠な5つの主要機能を特定しています。
レポートは、さまざまなセクターがこれらの自律型ツールをどのように活用しているかについて詳細な見解を提供しています。製造業がトップを走り、**世界のエージェント使用量の13%**を占めています。これらの環境では、アクティブエージェントは機器の状態監視、メンテナンスニーズの予測、および故障が発生する前の自律的な部品注文に使用されています。
金融サービスが**11%**で僅差で続いています。銀行や保険会社は、複雑なコンプライアンスチェック、請求処理、およびリアルタイムでの不正検出を行うためにエージェントを導入しています。これらの規制の厳しい業界における高い導入率は、テクノロジーの成熟度を裏付けるものですが、同時にMicrosoftが提案している厳格なガバナンスフレームワークの必要性も増大させています。
この転換の大きさを理解するために、2024年から2025年を支配した「パッシブコパイロット(Passive Copilots)」と、現在の状況を定義している「アクティブエージェント(Active Agents)」の機能を比較することが役立ちます。
表:パッシブコパイロット vs アクティブAIエージェント(Active AI Agents)
| 特徴 | パッシブコパイロット (2024-2025) | アクティブAIエージェント (2026) |
|---|---|---|
| 主な機能 | 支援、草稿作成、要約 | 実行、遂行、自動化 |
| ユーザー対話 | 人間主導のプロンプト(反応型) | 自律的かつ目標駆動型(プロアクティブ型) |
| 複雑性 | シングルターンまたはコンテキスト認識型の会話 | 多段階、クロスアプリケーションのワークフロー |
| 意思決定 | 人間の検証に依存 | 境界のある意思決定を独立して行える |
| ガバナンスの必要性 | コンテンツの安全性と出力のフィルタリング | 行動モニタリングとアクションの承認 |
| ターゲットユーザー | 個人のナレッジワーカー | 企業のプロセスとチーム |
Cyber Pulseレポートのデータは、私たちが「自律型エンタープライズ(Autonomous Enterprise)」の初期段階を目撃していることを示唆しています。ローコードツールがより強力になるにつれ、人間のワークフローとマシンのワークフローの区別は曖昧になり続けるでしょう。
Creati.aiの読者やAIの専門家にとって、メッセージは明確です。単にAIを「使う」時代は終わりました。新たな課題はAIを管理することです。2026年以降の成功は、テキストを生成する能力よりも、デジタルエージェントの安全でコンプライアンスを遵守した効率的なワークフォースを編成する能力に大きく依存することになります。今すぐ可視性のギャップを埋め、堅牢なガバナンスを導入できる組織こそが、このエージェント時代の可能性を最大限に引き出すための最良のポジションを確保できるでしょう。