日本、AIの開発および利用に関する初の国家基本計画を正式に採択（National Basic Plan for AI Development and Use）

グローバルなテクノロジーリーダーとしての地位を取り戻すための断固たる措置として、日本政府は「AI開発・利用に関する国家基本計画（National Basic Plan for AI Development and Use）」を正式に採択しました。2026年2月6日に閣議決定されたこの包括的な戦略は、安全性とガバナンスのための強固な枠組みを確立しつつ、社会のあらゆるセクターに人工知能（AI）を統合するための道筋を示しています。

デジタル社会推進本部（Headquarters for the Promotion of a Digital Society）によって策定されたこの計画は、AIに関する日本にとってこれまでで最も重要な政策転換を象徴しています。これは、米国や中国といったAI大国との拡大する格差を埋める必要性を明示的に認めています。「信頼できるAIの創造」の旗印の下、この戦略は、リスクを軽減するために 日本AIセーフティ・インスティテュート（Japan AI Safety Institute：J-AISI）の機能を拡張する一方で、特に「フィジカルAI（Physical AI）」とロボット工学におけるイノベーションを積極的に推進する、バランスの取れたアプローチを優先しています。

戦略的転換：「世界で最もAIフレンドリーな国」

新しい基本計画の核となる哲学は、日本を「世界で最もAIフレンドリーな国」として位置づけることです。欧州連合（EU）の規制重視のAI法（AI Act）とは異なり、日本の戦略は「アジャイル・ガバナンス（Agile Governance）」、つまり開発を制限するのではなく支援するために設計されたソフトロー・アプローチに傾斜しています。

政府は、日本がソフトウェア中心の生成式 AI（Generative AI）で遅れをとっている一方で、ハードウェアの統合において明確な競争優位性を持っていることを特定しました。その結果、この計画はフィジカルAI、つまり高度なAIモデルと物理的なロボット工学や機械の融合を重視しています。この焦点は単に産業的なものではなく、自動化された介護、物流、製造ソリューションを通じて、国の深刻な労働力不足と人口高齢化に対処することを目指す実存的なものです。

国家計画の主要な柱

国家基本計画は、導入を加速し、セキュリティを確保するために設計された4つの戦略的柱に基づいています。

1. 国内開発能力の強化

日本は、独自のAIエコシステムを育成することで、海外のAIモデルへの依存を減らすことを目指しています。計画では、日本語、文化、およびビジネス慣行を反映した国内の基盤モデル（Foundation Models）の開発を支援するためのロードマップが示されています。

• 投資： 政府は、計算資源と研究を強化するために、2026年度から5年間で推定1兆円（63.4億ドル）の支援スキームを調整しています。
• インフラ： 主な優先事項は、国内データセンターの拡張と、大規模モデルのトレーニングに必要な計算能力を確保するための高性能GPUの調達です。

2. 公的および産業的導入の加速

需要を牽引するために、政府自らが主要な導入者として行動します。計画では、事務作業の効率化と公共サービスの向上のため、中央および地方政府の業務にAIツールを迅速に導入することを義務付けています。

• 中小企業支援： 中小企業（SME）がデジタルトランスフォーメーションで遅れがちであることを認識し、計画には生産性向上のためにAIソリューションを統合するのを支援する補助金と技術サポートが含まれています。

3. 人材育成と教育

人材不足への対処は、戦略の重要な構成要素です。計画では、全国的な「AIリテラシー（AI Literacy）」イニシアチブを導入します。

• カリキュラムの変更： 小学校および中学校では、早い段階からAIとデータサイエンスの基礎を生徒に紹介する最新のカリキュラムが導入されます。
• リスキリング： 既存の労働力に対しては、自動化によって職を追われた労働者や、AI経済のためにスキルアップを目指す労働者を再教育するためのリカレント教育プログラムに政府が資金を提供します。

4. 安全性、信頼、および国際協力

イノベーションを推進する一方で、計画は偽情報、サイバー攻撃、著作権侵害などのリスクに対して警戒を怠りません。

• J-AISIの拡張： 日本AIセーフティ・インスティテュートは、職員数と予算が大幅に増加します。その任務は、AIの安全性に関する評価基準の開発、「レッドチーミング（Red Teaming）」演習の実施、および米国や英国のAIセーフティ・インスティテュートなどの国際的なカウンターパートとの連携です。
• グローバルな連携： 日本はG7広島AIプロセスのコミットメントを再確認し、AIガバナンスの枠組みの国際的な相互運用性を提唱します。

AI戦略の国際比較

日本の手法は、EUの厳格な規制環境と、米国の市場主導の自由放任主義的な手法の中間的な立場を切り開いています。以下の表は、これらの主要な違いを示しています。

産業への影響と今後の展望

この計画の採択は、世界のテック業界に強いシグナルを送ります。国内のスタートアップにとって、フィジカルAIへの重点化は、有利な政府契約や研究助成金の道を開きます。ロボット工学、センサー、エッジコンピューティングを専門とする企業が、新しい資金提供イニシアチブの主な受益者になると予想されます。

しかし、課題も残っています。拘束力のある規制がなければ、「アジャイル・ガバナンス」モデルは非倫理的なAI利用を効果的に抑制するのに苦労する可能性があると批判する声もあります。さらに、米国テック大国の定着した支配力を考えると、生成式 AIレースで「追いつく」という目標は野心的です。

2030年を見据え、政府はヘルスケアおよび製造セクターにおけるAI導入率の具体的な目標を含む、成功のベンチマークを設定しました。ロボット工学を通じたAIの実世界への適用に戦略を据えることで、日本は次世代のAIイノベーションが画面上だけでなく、物理的な世界で起こることに賭けています。

計画が採択から実施へと移る中、来年度は、この野心的なビジョンを実行し、人口動態の課題をテクノロジーの機会へと変える日本の能力を測る試金石となるでしょう。