Expertos de las Naciones Unidas (United Nations) se centran en gestionar la transición de la AI para garantizar que los trabajadores sigan siendo relevantes

A medida que la inteligencia artificial (Artificial Intelligence) permea cada capa de la economía global, la narrativa pasa de la simple adopción tecnológica a un examen crítico de la relevancia humana. En una actualización de políticas significativa publicada el 31 de enero de 2026, expertos de las Naciones Unidas han esbozado un marco integral diseñado para gestionar la transición de la AI. El mensaje central es claro: aunque la AI es transformadora, la fuerza laboral global debe adaptarse para asegurar que los beneficios de la automatización superen las amenazas de desplazamiento y desigualdad.

La postura más reciente de las Naciones Unidas se basa en años de defensa de un enfoque "centrado en las personas", un sentimiento que también ha expresado el Secretario General de la UN, António Guterres. Su advertencia de que el destino de la humanidad "no debe dejarse nunca en la 'caja negra' de un algoritmo" sigue siendo un principio orientador para las iniciativas actuales de la organización. Bajo el paraguas del Pacto Digital Global (Global Digital Compact), las Naciones Unidas están consolidando esfuerzos para establecer una gobernanza ética global, asegurando que la supervisión humana siga siendo primordial en los ciclos de toma de decisiones de las industrias del mañana.

La previsión de la OIT: Transformación en lugar de Reemplazo

Una de las preocupaciones más apremiantes para empresas y empleados por igual es la estabilidad de los roles laborales actuales. La Organización Internacional del Trabajo (International Labour Organization) (OIT), trabajando con socios de investigación globales, ha proporcionado datos cruciales para basar estos temores en la realidad. Según sus hallazgos más recientes, uno de cada cuatro empleos probablemente será transformado por la AI.

Es vital distinguir entre "transformación" y "reemplazo". La OIT enfatiza que esta estadística no implica necesariamente pérdidas netas de empleo. En cambio, señala un cambio fundamental en cómo se realiza el trabajo. Si bien las máquinas sobresalen en el reconocimiento de patrones y tareas repetitivas de datos, carecen de la sutileza requerida para el juicio complejo, el razonamiento ético y las interacciones interpersonales de alto nivel.

Sin embargo, la fricción de esta transición no puede ignorarse. El Foro Económico Mundial (World Economic Forum) estimó en 2025 que aproximadamente el 41% de los empleadores estaban considerando reducciones de plantilla debido a la integración de la AI. Esto crea una dicotomía donde emergen nuevos roles que combinan las fortalezas humanas con las capacidades de la máquina, pero el camino hacia esos roles requiere una adaptabilidad significativa. La responsabilidad recae cada vez más en los trabajadores para comprometerse con el aprendizaje a lo largo de toda la vida, alejándose de trayectorias profesionales estáticas hacia trayectorias dinámicas basadas en habilidades.

Educación: La ventaja humana en un mundo automatizado

Si la fuerza laboral ha de sobrevivir a esta transición, la educación debe ser la base de la estrategia. El brazo educativo de las Naciones Unidas, UNESCO, ha adoptado una postura firme: invertir en tecnología por sí sola es insuficiente sin una inversión paralela en capital humano.

Shafika Isaacs, jefa de tecnología y AI en la educación en la UNESCO, argumenta que el sistema educativo global enfrenta un déficit masivo, necesitando 44 millones de docentes para 2030. Su perspectiva desafía la visión tecnocéntrica de la reforma educativa: "Creemos que es un error sostener que tenemos que invertir más en tecnologías de AI en lugar de invertir en docentes. La AI puede gestionar la transferencia de datos, pero no puede gestionar el desarrollo humano."

Esta perspectiva redefine la alfabetización en AI (AI literacy). Ya no basta con simplemente incorporar herramientas de AI en las aulas o en los programas de capacitación corporativa. La verdadera alfabetización implica comprender la mecánica, la ética y las limitaciones de estos sistemas. La educación es, fundamentalmente, una experiencia social y cultural, que requiere la guía humana para fomentar la creatividad y las habilidades de pensamiento crítico que la AI no puede replicar.

Reducir la brecha digital y los derechos humanos

Un pilar importante del marco de las Naciones Unidas aborda la concentración del poder de la AI. Actualmente, un puñado de gigantes tecnológicos domina la investigación y el despliegue de herramientas generativas. Las Naciones Unidas advierten que, sin intervención, este monopolio podría exacerbar la desigualdad tanto entre naciones como dentro de las sociedades.

Para contrarrestar esto, las Naciones Unidas abogan por políticas que aseguren que los beneficios económicos y educativos de la AI se compartan ampliamente, en lugar de quedar confinados a unos pocos privilegiados. Esto se conecta directamente con el aspecto de derechos humanos de Gobernanza de AI. Basándose en la Recomendación sobre la Ética de la Inteligencia Artificial de 2021, UNESCO afirma que los derechos humanos deben ser la línea base vinculante para todos los sistemas de AI. Las herramientas que amenacen la dignidad humana, la igualdad o la libertad deberían estar sujetas a una regulación estricta o a prohibiciones totales.

Implicaciones estratégicas para la gobernanza global

La escala del desafío de la AI es demasiado vasta para que cualquier gobierno o entidad del sector privado la gestione por sí sola. Las Naciones Unidas están haciendo un llamado a una mayor cooperación internacional para gestionar los riesgos y oportunidades que presenta esta tecnología. Esto implica crear plataformas de coordinación y fomentar asociaciones público-privadas que puedan financiar los masivos programas de desarrollo de la fuerza laboral requeridos en la próxima década.

La tabla a continuación describe los roles distintos que varios organismos de la ONU están desempeñando en esta alineación estratégica:

UN Agency & Strategic Focus

El camino a seguir para las empresas

Para las empresas y los líderes del sector, el mensaje de las Naciones Unidas sirve tanto de advertencia como de hoja de ruta. La era de la adopción pasiva de la AI ha terminado. Las organizaciones deben ahora participar activamente en la transición priorizando flujos de trabajo centrados en las personas. Esto significa ver la AI no como un mecanismo de reducción de costos para reemplazar personal, sino como un multiplicador de fuerza que requiere supervisión humana capacitada para funcionar de manera ética y eficaz.

A medida que avancemos en 2026, la diferenciación entre organizaciones exitosas y organizaciones en dificultades probablemente dependerá de su capacidad para integrar estos principios. Aquellas que inviertan en la "ventaja humana"—creatividad, juicio y gobernanza ética—seguirán siendo relevantes, mientras que las que confíen únicamente en la "caja negra" corren el riesgo de volverse obsoletas en un mundo que regula rápidamente.